Sztuczna inteligencja zmienia zespoły szybciej, niż liderzy umieją o tym rozmawiać

Według badania co czwarty dyrektor personalny spodziewa się, że w ciągu dwóch lat sztuczna inteligencja zmniejszy zatrudnienie w jego firmie o 1 do 20 procent. Prawie połowa uważa, że na ocenę długofalowych skutków jest za wcześnie.

44 procent obawia się, że najlepsi pracownicy, którzy sprawnie korzystają z narzędzi AI, odjeżdżają reszcie zespołu. 32 procent widzi, że ludzie nie wiedzą, którym wynikom generowanym przez AI mogą ufać bez sprawdzania. 21 procent menedżerów nie wie, jak oceniać pracę w zespole wspieranym przez AI, a 26 procent pracowników uważa, że kierownictwo nie mówi jasno o bezpieczeństwie ich zatrudnienia.

Poziom wysokiego wypalenia utrzymuje się na stałym poziomie 13 procent, ale zaangażowanie ponadprogramowe spadło o 4 procent od 2023 roku.

Co z tego wynika dla organizacji: wdrożenie AI to przede wszystkim projekt komunikacyjny i przywódczy. Liderzy potrzebują języka do rozmowy o niepewności, nowych kryteriów oceny pracy i sposobu na to, by nikt w zespole nie został w tyle.